Contacto

  LIC. JUAN MANUEL GÓMEZ FRANCO

 

Av. del Valle No. 1907 Jardines del Valle, Zapopan Jalisco C.P. 45138

Tel: (33) 38336613

 

Oficina en Atotonilco el Alto Jalisco, Calle Milpa Dorada No. 34 Col. Infonavit Milpillas.

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TÉCNICAS Y HABILIDADES PARA JEFES Y SUPERVISORES DE LA PRODUCCIÓN INDUSTRIAL EFECTIVA

SEMINARIO “TÉCNICAS Y HABILIDADES PARA JEFES Y SUPERVISORES DE LA PRODUCCIÓN INDUSTRIAL EFECTIVA”.

 

Hoy en día cualquier sistema de planeación y programación de la producción industrial por más sofisticado y rentable que parezca no es suficiente si no está cimentado por un eficaz y eficiente sistema de ejecución en el área de producción. Se requiere de una supervisión que lleve a cabo el plan de producción con altos niveles de desempeño como los desea la dirección y los clientes, formando equipos de trabajo sólidos y colaborativos.

 

Objetivo:  

 

Conocer de manera precisa los conocimientos técnicos y habilidades que deben poseer los Jefes y Supervisores de Producción para llevar a cabo esta delicada misión y así constituir un firme conducto en la cadena de suministro interna de cualquier organización manufacturera.

 

Dirigido a:

 

Gerencias de área, mandos intermedios: operaciones, producción, control de producción, mantenimiento, calidad y todo aquel profesional que forme parte de la cadena de suministros interna de una organización manufacturera.

 

TEMARIO

 

A.     HABILIDADES Y RESPONSABILIDADES IMPORTANTES DEL JEFE / SUPERVISOR DE PRODUCCIÓN.

El sistema de Planeación y Control de Manufactura


El rol de la supervisión en el cumplimiento de los objetivos del negocio

o Servicio al cliente
o Inversión en inventarios en base a pedidos, procesos, presupuestos.

o Eficiencia en la utilización de recursos humanos, materiales y tecnológicos

 

• Responsabilidades de la Jefatura y supervisión de   producción

o Identificar y resolver problemas de atraso en las órdenes de trabajo
o Reportar el estado del avance de producción
o Control del costo real contra lo planeado
o Medición de la carga de trabajo
o Control de los inventarios en proceso

o Establecer prioridades en los centros de trabajo


B. CÓMO ASEGURAR EL CUMPLIMIENTO DEL  PROGRAMA DE PRODUCCIÓN.

• Fundamentos

o Estrategias de manufactura
o Diversos ambientes de manufactura

o Administración de la capacidad de los centros de trabajo

 

• Administración del tiempo de entrega de producción

o Tiempos de corrida y preparación del centro de trabajo
o Tiempos de cola, espera y movimiento
o Traslape y partición de lotes de producción

o Rutas alternas

 

• Técnicas de programación y cargas de centros de trabajo en la fábrica

o Programación hacia atrás y hacia adelante

o Cargas de centros de trabajo a Capacidad finita e infinita

 

• Aseguramiento de la disponibilidad de materiales antes  de liberar el trabajo

• Técnicas de despacho y control de prioridades en la planta

• Métodos de reporte y control del avance de las  órdenes de trabajo

o Todas las operaciones
o Puntos de control
o Avance de órdenes

o Reporte de atrasos

 

• Métodos de recolección de información del avance de órdenes

o Reportes
o Tarjetas
o Códigos de barra

o RFID

 

• Control de costos de las órdenes de producción

• Métodos “pull” para la ejecución del programa de producción

• Dinámica de fabricación utilizando un esquema Kanban.

C. ADMINISTRACIÓN DE LA CALIDAD Y LA MEJORA CONTINUA EN LA FÁBRICA.

• Procesos de administración de la calidad

o Causas especiales y comunes de variación en la calidad de la producción
o Control estadístico de calidad
o Cartas de control de proceso

o Análisis de capacidad del proceso

 

• Herramientas para la mejora de la calidad

o Diagramas de afinidad
o Diagramas de interrelación

o Dispositivos Poka Yoke (a prueba de error)

 

• Herramientas para la mejora continua

o Diagrama de causa y efecto
o Análisis de Pareto

o Análisis del campo de fuerzas

 

• Métodos para la mejora del Proceso

o Localización de problemas de calidad crónicos y esporádicos

o Rutina “uno a la vez”

 

• Métodos para la eliminación del desperdicio

o Reducción de tiempos de movimiento y tránsito de materiales en la planta
o Reducción de tiempos de cambio de modelo

o Reducción en el tamaño de lote de producción

 

D. ADMINISTRACIÓN DE LOS PROGRAMAS DE MANTENIMIENTO.

• Evolución de los esquemas de mantenimiento a equipos y maquinaria

o Mantenimiento correctivo
o Mantenimiento Preventivo, Rutinario, Periódico, Predictivo
o Mantenimiento para agregar valor

o Prevención del mantenimiento

 

• Mantenimiento Productivo Total (TPM)

o Elementos clave del TPM
o Análisis de la eficiencia de los equipos

o Mantenimiento planeado

 

E. MEJORA EN EL DESEMPEñO DEL PERSONAL OPERATIVO.

• Desarrollo del recurso humano

o Facultamiento efectivo
o Involucramiento total del operario

o Matriz del capital humano

 

• Programas de sugerencias

o Recompensas
o Motivación de la participación

o Implementación rápida de las sugerencias

 

• Trabajo en equipo

o Equipos multidisciplinarios
o Círculos de calidad

o Equipos auto dirigido

 

• Métodos de evaluación del desempeño del personal

o Contribución a la utilidad
o Mejoras en la calidad

o Generación e implementación de ideas de mejora

 

• Esquema de recompensa por resultados

o Remuneración en base a habilidades
o Pago por conocimiento

o Plan Scanlon

 

 

 

Incluye: Material didáctico en archivo electrónico y Constancia de participación con validez oficial ante la STYPS.

Duración: 20 Horas en 4 días, 5 horas diarias, de 9 a 2.

Fecha: 24-27 de julio 2018.

Lugar: Av. del Valle 1907 Jardines del Valle, Zapopan Jalisco.

Inversión: $ 10,000.00 más IVA por persona.

 

Depositar con una semana de anticipación a la cuenta en Bancomer 1290651400 a nombre de JUAN MANUEL GÓMEZ FRANCO o por transferencia a la cuenta clabe 012 320 01290651400 0, enviar el comprobante, y nombre de los participantes.

 

www.asesoresfiscalesyjuridicos.com.mx

gofranjm@hotmail.com

info@asesoresfiscalesyjuridicos.com.mx

 

Tel (33) 38336613

Celular 3310163504

 

 

 

Instructor:

 

C.P. M.I. & L.D. Juan Manuel Gómez Franco,  Contador Público por la  Universidad de Guadalajara, con Maestría en Impuestos de la misma Universidad,  Abogado por el Centro de Estudios Universitarios Veracruz, Especialidad en Derecho Penal por la misma Universidad; ha laborado en la empresa privada en diferentes empresas desde 1979 hasta 1994; desde entonces a la fecha es Socio Director de Asesores Fiscales y Jurídicos S.C. Contadores Públicos y Abogados, dedicados a la Asesoría Fiscal, Contable, Financiera, Administrativa, de Costos, Auditoría Externa e Interna, Jurídica; y Defensa en Materia Fiscal, Civil, Familiar, Mercantil, Administrativo, Societario, Propiedad Intelectual, Comercio Exterior, Derecho Ambiental y Amparo Constitucional, y también con capacitación y entrenamiento en todas las áreas a empresas, instituciones y particulares.

 

Expositor y consultor en cursos y talleres en el área de capacitación a empresas del despacho y para otras empresas capacitadoras, en las áreas fiscal, laboral, contable, administrativa, jurídica, financiera, administrativa, de costos; y Software administrativo, contable, de costos, fiscal;  miembro activo del Instituto Mexicano de Contadores Públicos, y del Colegio de Contadores Públicos de Guadalajara, en la Comisión de Contabilidad Administrativa y Costos;  Ex Síndico del Contribuyente ante el SAT por la Cámara de la Industria Maderera en Guadalajara; Abogado litigante en todas las ramas jurídicas que maneja el despacho, ya enunciadas, y miembro también de la Asociación de Abogados de Empresa.

 

           




 

 

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